2022年度工作总结最新（2022-2022年工作总结）

2020年是不平凡的一年，是魔幻的一年，是每个人都终永生难忘的一年，我们一起见证了历史的变化，目睹了学校的动荡不安！

1月，主要忙于学校的缴费工作。各种资料费的整理，核算，汇总，审核，后台测试，这是第一次使用智能网上缴费系统，对学校来说，是一项新的挑战，也是科技带来的便捷。最初时，家长到银行柜台排队处理，后期会计再到银行打流水，用小票一点点查找核对；后来，微信转账，家长是方便了些，但给财务带来麻烦，因为金额一致，有时家长只转钱，不写备注，核对起来很困难，往往是有钱无主；现在，真正是在线支付，学生信息明确，费用清晰明了，家长一目了然，交费更是方便快捷，多种支付方式任意选择（微信、支付宝、储蓄卡、信用卡），关键是费用核对更是表格一站式下载，转账时间精确到几分几秒，数据可永久保留。收费是学校的大事，不容小觑，每一步都不能丝毫差池，保证金额准确，更要保证系统安全。所以，财务处理上，更要精进！

2月，主要工作是年会的举办。这是学校搬到西校区后，第一次的大型活动，也意味着独立的开始。四年来，一直在三中，总有一种寄人篱下之感，2020年，终于有一方小小的天地可任意翱翔！年会，是真正成长的开始，没有三年的历练，谈不上办学，没有一届毕业班，更算不上完整的高中。三年在跌跌撞撞中走过，虽还是弱小，但终将走在成长的路上，用年会的方式，用传统的仪式，告诉大家，我们正正一步步走向更好！年会是反思的过程，也是打气的节点。开场，有学校的历程解说，让大家明白，我们有高起点的开始，有名校的基因，有强大的政府支持，在这里，有希望，踏实干，有回报。第一次代表学校发言，责任重大，传达领导精神，规划未来蓝图，鼓励再接再厉。　　　　这次年会，团队发挥了很强的组织策划能力，从前期的物资挑选采购，到中间的会场布置安排，以及整个活动的流程策划，时间的把控，晚餐的调配，都有专人负责，一一落实到位！短短的三个多小时，按计划完整呈现，中间欢声笑语不断，很多节目精彩纷呈。相信团队，真正放手，把握关键点，强调重点事项！结束复盘，再反思归纳，比如，因为时间紧张，老师准备不足，节目参差不齐，再有备餐不及时，上菜速度慢等。下次早发通知，提前准备，办出水平，嗨出气场，做精做细！

3月，疫情高发期，原本的开学开工一下子停滞，居家的日子，也要时常关注着学校的网课。建立钉钉健康打卡，安排人事专门提醒监督老师的打卡记录。对全国的教师和学生，在停课不停学的号召下，老师需要迅速学习网上教学的模式。很多老教师，教学方式的转变，对他们是极大的挑战，但不放弃的学习精神，很是敬佩！不会钉钉，我们先用微信，一句句发语音讲解，批改作业，发群里，让学生更正。只要努力尝试，无论何种方式，学习不停止，家长学生看得见。

但反思这次疫情网上教课，还有很多不足，比如，领导班子没有及时视频会议，给出老师们具体指导方针。领导分工不明确，分包年级不细化，跟踪不到位，行动不及时，没能及时了解老师具体上课情况。私立学校，更要强于国办，我们靠学费生存，教学是第一要务，家长满意，才能顺利交费。对老师，更要强化服务意识。

4月，准备高三开学工作。一场疫情，改变了教学模式，更是更新了学校环境，一切事务，以防控为首要任务，县领导高度重视，随时视察工作进展，我们一过准备着，一边随时接待领导的视察。

准备开学的日子，是一场大战。学校的环境要全面改变，卫生首当其冲，全面的彻底的无死角的360度的打扫卫生，相对体力劳动可以解决的事还是容易些，完成只是时间问题。而文件的整理更是难上加难，《疫情防控30条细则》没有完整的参考样本，发动团队力量，分工明细，网上查阅，找人咨询，总之完成比完美更重要！4月天，大雪纷飞的日子，一群人通宵达旦，会议室满桌子的文件，个个两眼通红，明早5点30分还有彩排模拟开学流程, 为了高三能顺利开学，一切都值！

短短的10几天中，从这30多条细则的文件整理中明白：

1. 每一步都要扎实地走稳，不要想任何的偷懒，不然，少走的每一步都会让你一步不少地补回来，甚至走得更多。（整理宿舍中的觉悟）

2. 工作要落实到平时，当日事当日毕。（教师和学生日测表）

3. 所有文件一定要多读，多思考。不懂多问，不做无用功，不要总返工，时间浪费在修改中。

4.团队合作很重要，分组分工，细化专注，效率才会更快。

相信，多年后，在2020年阳春4月，下着鹅毛大雪的那一天，学校的会议里，一群年轻人，忍受着寒冷，奋笔疾书，不知疲倦的忙着手里的工作，这将成为我们每个人在2020年中记忆中最深刻的日子。

5月，正式进入招生季。按往年，我们应该进校宣讲，目标明确，针对性强，宣传力度大。然，今年形势全变，进校不可能，但家长会宣讲不能少，只好改为线上直播。“海天说中考”，线上会议直播，按学校分时分段进行，会前进行学校沟通，确定时间，海报宣传，一码进多群，直播室声音设备调节，画面清晰度，时间卡位，直播中师生互动，人员调动，后台留言的把控，提前设置的话术，图片的跟进，最后扫码付款，第一场到晚上11点了，报名人数虽不多，但对每个人来说，都是一次学习成长的机会。在万物互联的今天，网上销售模式，直播流程设置，对于我们而言是一种尝试，更是一种紧跟时代发展的趋势，在新环境下，不断有迭代的勇气。随着时间的发酵，越来越多的家长进行预报名，同样达到了一定的宣传效果。面对新形势，只要我们敢于尝试创新，就一定会有所收获。

6月，准备高一高二开学。有了高三的经验，这次相对简单很多。知道重点在哪里，知道时间的周期，知道如何把所有人员高度调配，各司其职，各负其责。学生到校后，检查防疫工作，一刻不能停，后勤全面保障。同时，招生工作也在陆续进行，初三学生也开学了，开始联系班主任，宣传招生工作深入学校，邀请年级负责人和班主任一起吃饭，送礼品，搭建合作意向。先从临漳本地开始，毕竟学校已有四年时间，毕业生也送走一批，老师们对学校的现状也很了解，加上高中是刚需，80%的学生都想上高中。所以，老师们的配合度相对比较高。今年，招生战略稍做调整，给老师们增加了一些奖金动力，加大推荐优质学生。县城五所学校及乡镇学校全部覆盖。见面沟通交流更有亲切感，留电话建群，以便后期相应的招生政策，能及时通知到位。反思点，群建立后互动太少，感情升温不够，需要经常组织点小活动，来增加了解，增强感情。

7月，高考和招生工作是重点。由于疫情的影响，今年的高考时间推迟到7月7-8号。高考一向是学校的大事，重中之重，保证学生安全高考，从接送到食堂就餐，各个环节，都有专人负责。毕业照更是不能少，一年一次，每次都有不同，今年特意给学生们准备了红色的Ｔ恤，寓意鸿运当头，开门红。全体师生大合照，一起加油助威，树立信心，增加仪式感。把所有情节组合拍成小视频，剪辑后，放到朋友圈，更新公众号，又是一次正向宣传。

忙完高考，又到招生，中考的时间也相应推迟到7月23日。此时，疫情相对减缓，中考前一周，终于可以进班宣讲了。今年，加大了招生人员的配备，6人分成3个小组，两人一组，打配合。到一个学校，迅速分班，分别进行，由于人员分工细化，宣讲时间缩短，高效完成，更重要的是培养了团队的演讲和表达能力，能过对学校细致的了解，也为家长咨询工作，提前做好准备。中考期间，到附近各县各考点挂条幅，分发宣传页，做现场的家长咨询工作。借助刚毕业的高三学生，用兼职的工作方式，让他们参与到招生宣传中，培训更容易，有亲身体验，同时也节约了成本，。

今年在招生的上最大的突破是增加了县外招生计划。同时，在成安、磁县、永年、曲周，四地同时开展招生工作，重点在成安和曲周，通过给班主任链接，组织强学生家长到校参观，开家长会，食堂就餐，深入体验学习和生活环境，其中成安参观人数：150人，曲周参观人数：40人，共计：190人。通过参观和家长的互动更加直接，现场预报名：20人。这200来人的家长群，目标精准，是招生的重点对象。

8月，招生大战正式开始。由于临漳本地新建一所国办高中，对我校的招生产生重大冲突，在校园环境和学费双重不利的条件下，招生分数急剧下调。疫情影响，临漳中考成绩普遍不高，加上大量学生外流，职教中心精英班也在和高中抢生源，不得已，招生分数在原有基础上又下调了30分，临漳本地没有高分生，招生工作开展异常艰难，好在，县外招生开花结果，成安和曲周，频传捷报。出发前，给小伙伴们规定了招生人数，他们带着任务，带着希望而去，身在外县，更是理解其中不易，但大家都圆满完成工作，工作态度和毅力可圈可点，县外招生的成功，为2020年招生工作打开了新局面。原定的招生计划，加上县外学生，还是没有完全达标，但也算基本过关。

这次招生中，对临漳本地学校情况预判不准，导致招生人数不多。但更多也是认识到自己学校的不足，重新思考定位，我们的发展方向和学生培养方向。县外扩展，成安和曲周重点抓，永年、磁县、鸡泽再加大宣传。县外学生分数把控得较好，也是学校升学重点培训对象。这次招生代理的加入，也起到了一定支持力度，今天计划加大这方面的人员安排。

同时，8月15日也是新教师报到培训的时间，人事部和学校后勤负责所有新教师的接待工作。今年是学校教师公寓入住的第一年，虽然前期也进行了相应检修，但毕竟刚刚接手，在入住当天，依然还是有物品配备不全、不能正常使用等问题的存在。吸取本次教训，提高检修次数，多关注细节问题，住宿环境是教师工作的首要保障，干净舒心方便的住宿标准，也是吸引人才的条件之一。

教师培训方面也做了相应的调整，制定了具体的培训计划和培训方向，校领导和各科室针对性的讲解，让新教师对学校有一个快速的认识和了解，同时，在学习的过程中也为班主任的选拔做出了考察依据。今年，在去年的基础上再提高标准，细化方向，新教师的岗前培训对教师的素质培养至关重要，既要有方向高度，又有具体实操，增加一些班主任的培训课程和听评课的内容，利用10天的时间，争取能打磨出一周的备课方案。开学时，可以直接上手，高效快捷，内容充实，干货满满，开学第一课就让学生感觉到与众不同，也为后期的教学做好铺垫。

9月，又是一年的开学季，迎生工作是重点。由于招生时间的推后，开学准备工作很是紧张，好在，有几年的的经验，整个流程比较顺利。今年首次有县外学生，在招生期间已告知可以免费接送，所以，在开学前校车的联系沟通工作提前筹备，即要有丰富的驾驶经验，又要了解校车接送的特点，更要保证学生的安全，经过筛选比较，最终的选择的车队，比较满意，开学当天接送工作很顺利。

女生宿舍楼也是交工后的首次入住，整个楼体设计比较紧凑，一楼食堂，二楼高三教学区，三至六楼为宿舍区，楼体是环形设计，护杆设计1.8米，相对安全系数也较高，检查起来比较方便。新设施新环境，又是独立的卫生间，宿舍整体达到预期标准。只是空调问题解决的相对缓慢，热水没有完全供应上，但在收费上面也很予了一定照顾，较好地处理了这项不足，今年还需要更进一步完善。

10月，学校已开学一个月，新生也在慢慢走向平稳，由于疫情对学生的影响，管理难度相对较高，但在校领导和年级的共同努力下，也在不断的进步和提升，

于是，开始日语新项目的推进工作，整个10月份在安国开展日语招生，从和大连日语的洽谈合作，到学生的宣讲会和家长会收费等一系列的工作，持续到10下旬，完成18人的交费，日语老师的接待工作以及和校方对接、课程表的安排，保证19号准时开课。祁州中学是第一年做日语班，学校方面也很配合。这是我们打开保定市场的第一战，虽然离目标50人有一定差距，但相信星星之火可以燎原，坚持做下去，做好做稳，有了明年高考成绩的对比，一定会有新突破。

新项目必然也有新挑战，由于招生人数和预估有差距，心态上一度焦虑，对自我价值的否定，对团队的不自信！经过慢慢调整，终于找到节奏，每个团队成员的性格和特质不一样，对事物的接纳情况也不一样，在业务开展的过程中，找到核心关键点，一点点攻破。反思自己，在任何新项目中，先稳住，不盲目激进和急躁，各地学校情况不同，不能一日而语，要多鼓励、多支持，相信团队的力量，多讨论和复盘总结，相互学习，找到突破点，全举发力！

11月，安国日语项目进入收尾阶段，教学也在平稳进行。回归学校方面的管理，处理高一退学退费事宜和教师招生返现问题。

同时，开启中考全托班的招生工作。前期宣传页内容的整合构思，设计版面的确定，招生政策的制定，和老师沟通话术的整理，所有物资准备全面，开始联系进校和班主任沟通，做宣传推广。三个星期基本完成，县直学校共3所，三B、四中和五中已沟通和班主任见面，但这次招生重点在乡镇学校，柳园，孙陶、张村，香菜营，称勾，习文，砖寨营都已走访，和班主任见面建群加微信，部分学校进行了针对性的学生宣讲，收集了部分学生信息，计划在12月份全面开始进班宣讲。

12月，开始下个学期的收费准备工作。资料费的整理核算核对，收费码的生成，学生信息上传，测试，调整，保证月底收费的正常安全快速。中下旬，召开全体班主任会，强调收费工作的重要，加大学生的日常管理，各项服务及时到位。当下，最难的点就是女生宿舍暖气的问题，数九寒冬，最冷时节，没有暖气，家长不断反映，学生感冒增加，加快推进和处理是当务之急。后勤以此为重点工作，天天跟进，时时汇报，最终月底安装成功。在试用过程，难免有问题，但总体可控。

一月月，一年年，在不知不觉中度过，每一年都有新变化，每一年都有新收获！经历了五年的时间考验，学会在变化中的求生存，在困难中找方法！万变不离其宗，守住初心：给每个家庭一个希望，圆每个孩子一个大学梦！为每个梦想插上起飞的翅膀，助力他们的人生走向辉煌！

后记：出差已成为工作的常态，2/3的时间都在学校或出差的路上。曾经常常自责，不能好好陪伴孩子的成长，错失的场景可能永远无法弥补。可对职场女性，哪有什么真正的工作和生活的平衡？有的只是顾此失彼。也许真正能给予的就是做好自己 可以用榜样的力量来激励孩子！妈妈也在努力成长长，勤奋工作，和你一起变优秀！这才是最大的支持！

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