2022最新工作总结（工作总结2022年即将到来）

深感荣幸能在2017年担任王牌ACC副队长，在此能代表优秀ACC团队发言，也非常的高兴，这既是公司领导及同仁对我工作的信任与肯定，也是对我们今后工作的鞭策。

王牌队共有成员14人，其中有两名聋哑人，他们身残志坚，从不甘落后，默默无闻地工作在各自岗位。

回顾刚刚走过的3个月，我们在赵总、王班长及公司各级领导清晰工作思路的推进下，在工作中不断总结经验，在工作中不断学习进步，第一季度取得了骄人的成绩，面对成绩我们士气勃发，面对成绩我们深入总结：

一、 各项工作完成情况

1、 生产效率： 上半年目标效率85%，实际效率达88%，下半年目标效率90%，实际达标效率93%。（上升5%，力争4月目标效率达95%以上）

2、 5S ：上一年发现不良现象20次，今年不良现象16 次（同期下降0.8%）

3、 品质： 上一年品质异常7批，今年品质异常6批。（同期下降0.85%）

二、 取得的成绩

1、9月份中道工序ACC技能评比竞赛中，荣获第二名

2、10月份中道工序ACC技能评比竞赛中，荣获第五名。

3、11月份平均效率、品质、5S等各类数据评比排名第三。

三、“重文化、抓执行”

为创建和谐的班组团队氛围，提高员工的积极性，主动性

1、 我们创建ACC小组微信群，对工作进行时效性的沟通

2、 我们每周一次小组周会，交流本组工作情况

3、 5S责任到人，不定时进行现场检查，并将不良图片发至微信群内及时整改。

4、 我们小组积极参与公司各项活动，如：厕所打扫、边角卫生、户外保护环境卫生（除杂草，拾捡垃圾等）。

三、 工作中存在的不足及改进措施

1、品质异常，64#（吴能英，徐发粮）混规混料存在隐患，（零散及时清理核对合批，上下批次不做同颜色产品，清机及时到位）

2、生产任务分解到个人不够明确，新进员工（蔡雷）技能低不能达标，（制定数据化报表目视看板，以高带低）

四、建议和困难

1、产品方面：每周一到周四待料，周五周六压货，周日加班，改善来料均衡，不恶性循环。

2、产能和效率还有部分员工提不起，方法总比问题多，希望赵总帮我们尽早解决这些实际问题

在第4季度的工作中，让我时时充满信心和工作激情，以责任、高效、严谨的工作态度，一如既往的服务于王牌队，奋斗永远没有终点，任何时候都是一个起点。一起努力吧，让我们的团队在班组、在公司发出光与热。

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