今日头条年度总结 年终工作总结新闻

尊敬的公司领导和同事们大家好：时光飞逝，不知不觉2021年即将过去。在这一年里，根据集团项目公司的要求，在项目公司同事们的相互协作，相互配合下项目取得了一定的成绩，回顾这一年来的工作，感慨很多、收益也很多，也更加坚定了我们的信念和工作思路。现将2021年的工作总结和2022年的工作计划向集团公司领导做以汇报。

2021年工作汇报

1、工作完成情况：在集团领导及项目公司领导和同事的帮助下，项目在2021年主要是以装饰和安装工程及室外管网的施工为主，具体完成项目如下：1）、外墙保温全部完成2）、塑钢门窗、肯德基门、防盗门、车库门、楼宇门、防火门安装完成3）、室外大理石台阶完成4）、五层阳台处玻璃栏板完成5）、沿街及单元门处钢构雨棚完成6）、内墙涂料完成7）、楼内强弱电有线电视穿线及户内箱盘、开关插座盖板安装完成8）、管道井内强弱电桥架安装及吊洞封堵完成9）、屋面避雷带安装完成10）、屋面太阳能安装完成11）、户内坐便、沿街蹲便及洗手盆安装完成12）、消防管道保温完成13）、地暖分水器、散热器及管道井内管道保温完成14）、热计量表及户内温控阀安装完成15）、楼梯间及室内卫生清理完成16）、室外配套雨污水、强弱电套管、自来水管道、热力管道、天燃气管道安装完成60%17）、配合集团招标工作、做好现场签证、施工现场的协调管理工作

2、项目人员工作安排：根据集团公司的需要重新对项目人员的工作进行梳理细致分工做到以最少的人干更多事：安装工程师在负责现场总分包安装专业的技术指导及质量安全全程跟踪检查，对不合格的达不到技术要求的进行督导返工并做技术指导外，并做好资料收集与整理工作。工程部经理在负责现场土建工程的质量安全及技术指导跟踪外负责做好现场管理的统筹安排及全过程控制，执行集团的各项决议，协调总分包的配合衔接，项目部内部人员的工作安排，督促检查总分包的进度质量安全的实施情况，配合村委的工作，并做好以老带新的工作安排，带动内部人员的工作积极性，发挥员工的最大潜能。3、工作的不足：由于总包分包单位资金不到位，项目公司进行多次协调，但效果不佳，以至于工程进度缓慢。由于配套费缴纳的问题，室外配套管网进度缓慢，未按照要求完成。

2022年工作计划

1、针对2021年工程的施工情况，2022年工作计划如下：1）、督导协调总分包单位将剩余工程的细部通病问题处理；2）、做好与相关人员的沟通问题；3）、室外配套室外管网、路面硬化、绿化、安防、南大门、院墙垃圾处理站的施工；4）、现场技术及进度质量安全的监督管理；5）、督促总分包资料监理资料的整理及汇总，为验收做准备；6）、做好现场变更、签证的确认工作；7）、做好项目公司人员的工作的安排，督导工作；8）、做好以老带新的带头带动作用，发掘项目人员的潜力；9）、配合集团公司各部门的工作。

2、针对现存问题的解决思路：

1）、室外配套的施工问题，将配合集团领导及项目总与村委多沟通及时解决存在的问题，争取早日交付使用；

2）、总包单位基本完成，但是细部还存在不足，我们将每户逐一验收，争取将存在的问题逐一解决；

3）、室外管网进度滞后，因前期土方无法运出施工现场，后经协调将土出一部分，先开始施工，后因材料价格上涨承包方资金不到位，又造成进度缓慢。针对此问题我们以后的施工过程中将提前做好沟通，剩余工程穿插进行；

4）、认真分析进度滞后的原因，将能解决的问题在最短时间内解决，不能解决的问题及时上报集团并拿出解决问题的方案；杜绝拖延的问题发生；

5）、细化项目部管理人员的分工，将责任落实到每个人身上，带动员工的积极性；

6）、对于需要集团招标的项目提前做计划，提前上报，多沟通，多督促避免耽误工期；

7）、需要部门协调解决的问题，提前做好计划，提前汇报，提前将问题解决。

2021年项目总体进度缓慢，没有达到预期的目标，主要原因与疫情、资金及项目管理等都有多少关联，与自身的能力也有关，困难时刻都是存在的，我将努力克服困难，迎难而上，我相信办法总比困难多付出总会有回报，在接下来的工作我将继续努力，努力提高自身能力满足工作需要。同时也非常感谢感恩集团领导及各部室对我们项目工作的配合与支持，我们将不辜负集团领导的期望，砥砺前行。

2022年我将踏踏实实走好每一步，严格执行集团提出的要求，做到人尽其用发挥项目人员的最大作用，跟项目人员做好详细计划全力以赴争取早日将项目完成，实现我们的目标。最后衷心祝愿我们集团蒸蒸日上，越来越好。

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