现将工作做一个小结（）

我们平常写总结，总是按照固定的模式或者套路，写出来的总结，虽然很正规，但总是缺少一种精彩，难以吸引人，重点内容也难以记住。

那么，你可否想过，换一种方式，来完成你单位的总结？

如果试着这样做，不仅领导眼前一亮，所有听到总结报告的人也会印象深刻。在对工作成果印象深刻之余，也会对你大加赞赏。

下面提供几个思路，供大家参考：

一是，以数字作为标题。然后简单表述该项工作的成就，也就是说明为什么会是这个数字。

可以根据工作进行总结。例如：

98%：某项工作完成率、90%：某个项目的推广应用成果、1388：某一领域工作各目标完成情况、100%：某一项目完成率、3100亿元：年度营销收入目标完成度等等。

这样，先标出数据，在进行该项工作的简要阐述，大家对年度工作能够一目了然，也能记得清楚。领导汇报也简单明了。

对下一步工作，也可以用类似的手法来表述：

针对明年面临的工作环境和压力，先列出对困难的认识。例如：认识一、认识二等等。然后列出针对性措施。例如：措施一、措施二等。谈困难和认识，要精准，不宜超过五条。

二是以亮点的形式，列出年度工作成果。每个亮点必须精炼精准，与众不同，效果显著。

三是以创新的方式，总结年度工作。这个方法一般适用于项目研发等。列出的创新，必须与众不同，富有创意，富有成效。必须是大家所不具备的东西，具有典型性。

总之，行业不同，单位性质不同，总结也要根据具体情况，适当创新。以风格简洁、语言精练、文字紧凑、主题明确，表达准确、数据正确为基本要求。

（图片来自网络）

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