2020年是十三五收官之年，也是公司谋划实施第三次创业的腾飞之年，一年来，公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“转型、创新、规范、安全、共羸”的集团发展理念，按照年初制定的“12345”工作思路，以安全生产和结构调整为重点，以落实“项目推进会”48个工作项目为依托，深入强化公司各项管理，外抢市场，内强素质，积极培育新的经济增长点，有效克服了民爆市场疲软、传统用户开工不足等诸多不利因素影响，公司的各项工作稳步推进，开创了企业新的发展局面。
一、利润指标超额完成预期目标，企业经济基础进一步夯实。
全年完成工业总产值XX亿元，实现销售收入XX亿元，利润XX万元，虽然公司的工业生产总值、销售收入比今年年度预算略有下降，原因在于企业主导产品生产任务不足，销量出现下降，但是利润总额超额完成年度预算，这是由于企业内部管理加强和新的经济点的形成，使得企业的经营效果得到改善。
二、科研开发出成效，新的经济增长点基本形成
公司今年在新产品的开发和销售上，通过转变机制，采取强力措施，取得了较好效果，公司的“两高”产品，目前已实现科研成果向实际生产力的转化，已逐步成为公司新的经济增长点:一是公司与XX公司合作研发的XX产品，目前已形成4不同规格的系列化产品，全年共销售XX套，实现销售收入近XX万元。二是公司自主研发的XX等产品，已逐步进入市场，今年开发4家新用户，实现销售收入XX万元。 三是公司续研的XX产品市场推广已初见成效，正在大力进行市场推广，全年可实现销售收入XX万元。
三、全面强化安全监管，安全生产多次顺利通过了上级部门的安全大检查
在安全工作上，公司始终坚持 “谁主管、谁负责”的原则，切实落实集团“一本、二新、三全、四化、五保”：
“一本”是目标，即“把新集团打造成高危行业本质安全典范企业”；
“二新”是载体，即架构“安全新文化、新体系”；
’“三全”是范围，即做到“全员、全方位、全过程”；
“四化”是要求，即做到“标准化、系统化、专业化、军事化”；
“五保”是目的，即做到“保投入到位、保规范有序、保资产完整、保生命平安、保机制长效。
今年通过安全意识教育、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造，提高本质安全条件等措施，确保生产经营的平安稳定，今年公司没有发生一起安全事故。
具体工作如下：
一是安全生产责任制。根据集团的要求，将全年安全生产责任目标逐级细化分解，与各分厂和相关职能部门签订了年度安全生产责任书，并收交安全生产风险抵押金。各级各部门与班组、班组和员工分别签订了安全生产责任状，实现了企业安全生产责任全覆盖的机制体系。
二是安全教育培训。全年对新员工100%进行了上岗前的三级安全教育，对568名生产一线人员进行了工艺规程和操作规程的教育培训；组织各生产单位和辅助单位开展了安全标准化管理活动和安全讲评活动。通过不同形式的安全教育培训，极大的增强了员工对安全生产重要性的认识，提高了员工的安全技能，为公司安全工作的开展创造良好的条件。
三是安全防范检查。公司制定了《安全生产隐患排查治理管理制度》，从组织领导、工作方式、内容和时间上都进行了详细规定，形成了三级隐患排查格局：即各单位自查自纠，各职能部门的专项排查和公司的综合安全大检查，形成了纵横交错的排查格局，建立了安全隐患排查治理和重大危险源监控的有效运行机制。
四是隐患整改治理和安全技改。坚持安全生产日查、周查、月查和节假日特护期检查制度，严格落实安全检查职责，今年以来，组织开展了12次安全大检查，结合上级对我公司进行的安全检查，全年共集中下发安全隐患整改通知6次，共查出隐患122项，现已整改121项，隐患整改率为99.18%。
五是提升安全本质条件，以科技研发为支撑，积极将安全工作与科技工作紧密结合，并按照《民爆行业技术进步指导意见》的要求，自主研发和引进应用了光电卡和、在线切割、自动装药机、半自动贴标封尾、全面的电视监控以及改进和完善了导爆索安全连锁装置等技术，既提高了生产线装备技术含量，满足了《民爆行业技术进步指导意见》分期目标的要求，又进一步夯实了企业安全保障基础，提高了安全本质条件。
四、夯实基础管理，公司的管控能力得到加强
重点突出抓了现场、质量、成本费用管理三个方面。
在成本管理上，坚持“从严、从紧”的原则，并继续开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动，多举并措、节支降耗和开源增效。一是制定了全年节支降耗目标：可控管理费用同比下降5%；非生产性费用同比下降150万元；物资采购费用同比下降150万元；生产成本比预算降2个百分点的总体目标。二是根据企业生产经营的实际情况，适当调整了各二级单位的经济承包责任制方案，较好的促进了企业生产制造成本的进一步降低，全年单位生产成本比预算下降7%，节药成本支出600多万元。三是从制度、流程、审批和领用等各个环节进一步严格了物资采购管理，对大宗原材料采取计划采购、比价采购和阳光采购，采取低价位多进货囤积的方式节约成本，全年同比市场现行价格，节约原材料采购成本100余万元。四是对办公费、招待费、公务小车费等非生产性费用，继续实行指标限额使用管理办法，节约归公，超支自付，进一步明确和强化了管控责任，非生产性费用得到了有效控制，可控管理费用同比下降10%，比预算下降9%，共节约费用支出90多万元。
在现场管理上，推行“6S”现场管理，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理要求，以609工房为标杆，继续开展了“现场管理年”活动，并将活动范围由去年的生产分厂和总库区延伸到生产辅助、服务和办公等区域。通过活动扎实推进和有效实施，进一步提升了企业的形象和提高了工作效率，使员工素养提高，现场管理改善，员工操作规范，安全生产稳定，生产环境优美以及人流物流有序，以保障提升产品质量、降低成本、减少浪费，信息准确、生产均衡的目标实现。
在质量管控上，结合“安全标准化班组建设”和“6S”现场管理活动，以强化过程监控、强化不合格品管理为重点，深入广泛地开展全员、全过程、全方位的质量落实活动：
一是加强原材料的检验，完善了《进厂原材料验收规范》，全年原材料经检验不合格退货3批次；
二是系统编写了各产品检验规程，完善了各产品检验程序与步骤，对检验人员和相关人员进行了质量教育和岗位练兵，通过现场考核和闭卷考试的形式，严肃工艺纪律，进一步提高了业务水平；
三是加强了不合格品的控制，清理了历年来堆积的过期产品。
四是大力开展群众性QC活动， 共注册QC小组9个，发表成果三个。
五是全面质量管理体系运行良好，公司顺利通过了中国新时代认证中心的监督审核。
通过质量管理的加强，全年产品交验合格率达到99.7﹪，产品抽检合格率为100%，综合良品率为99.7%，大宗原材料进厂一次交验合格率为96.8%，重大质量问题为零，全面完成了今年的质量管理目标。
五、党群工作凝心聚力，员工幸褔指数逐步提高
公司党委始终坚持围绕企业中心任务抓党建，保证党建工作与生产经营紧密结合，相互促进，较好地发挥了企业基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。
一是严抓制度建设，提升干部作风。1、年初，公司党委与各党支部签订了《党风廉政建设目标责任书》和《综合治理维护稳定责任书》，筑牢了企业党风廉政建设和综合维稳的责任体系。公司党员干部没有出现任何违法乱纪的人和事。2、贯彻落实党委会议事规则、“三重一大”制度、职工思想动态分析和矛盾纠份排查制度等相关规定，坚持依法依纪管理企业，保障实现了企业政令畅通和和谐稳定。
二是强化教育学习，构建学习型企业。继续推行党委中心组每两月集中学习、中层管理人员月末学习党支部面上学习及员工周一班前学习等多层次学习教育机制，形成了人人讲学习的良好风气。
三是紧密结合生产经营实际，高效推进“三创三先”活动。按活动方案的布署，编辑专题简报2期、版报16期、广播稿50余篇，营造了浓厚的活动氛围。
四是积极开展文娱活动，提升企业凝聚力。组织开展了“请给我结果”读书活动和“强化结果、强力执行”读书演讲比赛，以及青年思想交流座谈会和美好湘器杯摄影赛。使广大员工群众在活动中受教育受启发，增强了服务企业的自觉性和执行力。
公司工会充分发挥“服务企业、联系员工”的职能作用，实现了工会工作与生产经营的有机结合。一是强化民主管理。召开职代会1次，职代组长和分工会主席会议6次，及时通报公司生产经营等相关情况，并征集有关企业生产经营、管理、文化建设等方面代表议案8条，落实7条，议案落实率达87.5 %。二是开展各种竞赛活动。先后开展了“创新杯”和“芙蓉杯百岗名星”竞赛活动；车工、钳工、电工项目技能比武活动；以及各分厂劳动竞赛，等等。促进了员工工作积极性的提高和岗位技能的提升。三是积极为员工帮扶解困。为2名职工借支帮困基金2万元；走访慰问离退休职工、伤病住院职工、困难职工152人次；为助残事业捐款2000元等等，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，也提升了员工的幸褔指数。
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