年终总结结构思路 年终总结结构及内容设计

每个人在写年终工作总结前，一定都收集了一些碎片化信息，包括：业绩、采取的行动、个人主要问题、下年展望等等；也确定了年终总结的主题思想。此时就可以运用金字塔原理，自上而下地撰写年终工作总结。

金字塔原理是由麦肯锡的第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托于1973年提出的一种结构化思维的方法。

第一步，列出中心思想。

根据价值创造维度的分析，列出全文的中心思想。从这个中心开始层层分解下去。

第二步，列出问题的分解框架。

围绕年终总结的主题，可以一般分解为三个模块：完成的成绩、遇到的问题、未来的计划。

这三者之间一个层层递进的逻辑关系。每个模块可以继续往下分解。

成绩可以分解为完成的业绩和已经采取的行动；业绩可以继续下分为分管工作部分与重点工作部分。

遇到的问题可以分解为不足和其中的启示；不足可以继续分解为业务上的问题和个人的问题。

未来的计划可以分解为主要目标、具体措施、明年的展望。

这样，金字塔的框架已大致成型。

第三步，放入素材。

把碎片化信息整理到框架相应的位置中，一份年终工作总结就完成了。

通过金字塔框架的构建，年终总结将更加思路清晰、层次分明、逻辑严密。

希望各位能够写出有深度、有结构的年终总结，为自己的一年辛苦画上完美的句号。

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