京博控股集团董事长（京博董事局成员简介）

在庄严的国歌声中，京博控股集团2021年度工作总结暨表彰大会隆重召开，京博控股集团及各产业公司领导、获得表彰的先进个人和团体共同参会，京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升，山东省乐安慈孝公益基金会理事长万春玲出席大会。

大会由京博控股集团董事、首席运营官兼总裁汪君华主持。

京博控股集团董事兼首席执行官邓荣就2021年工作总结和2022年工作计划进行汇报。2021年，京博控股集团全年实现销售收入709亿元，利税63亿元。公司全面落实董事局《关于制定集团发展十四五规划和2050年战略目标的建议》，大力发展职业培训与科技创新，加快推进数字经济发展，不断释放新的动能，推动京博高质量发展。邓荣从安环、科创、财金、质量等11个方面对2021年工作进行了详细总结，并对2022年工作进行全面部署：2022年，在京博控股集团党委和董事局的坚强领导下，公司将认真贯彻落实“稳中求进 联融蜕变”的工作总基调，紧紧围绕“1121”战略工程，聚焦战略性、突破性、引领性重大项目，坚持安环为本、品质为根、党建为魂、变革为道、人才为驱、数智为方、融创为要、财金为渠、科创为力，谋定而动，助推京博高质量发展。

京博控股集团党委副书记、纪委书记、监事长史庆苓宣读《关于表彰二〇二一年度先进集体和先进个人的决定》。会上对2021年度做出突出贡献、表现优异的个人、项目、团队和公司进行表彰。

会议最后，马韵升做重要讲话。马韵升表示，京博发展到今天要感谢党和国家给予了我们有益的环境，社会各界一如既往的支持，更值得感谢的是为京博发展、强大辛勤付出的京博员工们。鼓励大家要学楷模做榜样，把工作当成事业来做。

马韵升强调，面对百年未有之大变局，要谋划新的发展格局、发展理念、发展模式，要真正地放下、忘掉（过去），从零开始，紧紧围绕2022年“稳中求进 联融蜕变”总基调开展工作。

一、稳

风控、安全、企业风气、高质量发展都要稳字当头。2022年，要以企业风气、财务管理、采购管理、工程管理、人力资源管理以及数字化管理为重点，全方位联动，做风控、抓安全。

二、中

聚焦精益管理、流程管理、制度管理，打造更加和谐的团队。董事局掌舵，执委会牵头聚力，围绕“多、快、好、省、安、环、能”开展工作。

三、求

求战略，求选择，求新的模式、求新的发展思路，求低成本、高效率、高效益发展。

四、进

需要改革，需要行働，需要优良优质的品牌做引领。

五、联

联合客户端，上、下、侧游，形成优良供需产业链生态圈，按照“不求所有，但求所用”的原则，步调一致，同舟共济。

六、融

与夥伴端产业联融、校企联融，共赢共融共进谋发展。始终把京博当成别人的、社会的、共享的，建立优势互补、风险共担的联盟体，构建增长、可持续且包容的未来。

七、蜕

放下过去，蜕变重生！京博第二个三十年，必须实施好“大黄蜂窝”战略、“1121”战略工程，创造好的发展模式，营造好的环境，为打造千亿级利税的多元化国用校习型现代产业集团而努力奋斗。

八、变

变与蜕紧密相连，创新学习、与时俱进。营造“坏人变好人，懒人变勤人，庸人变能人”的环境。持续提升管理体系变革和专业人才培育，赋能跨越式发展，为业务转型发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。新征程，再出发！2022年是京博新的起点，我们要贯彻“与时俱进、继往开来、思想统一、步调一致”的管理变革方针，奋楫笃行，勇敢战斗，开创京博发展的新篇章！

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