为什么写工作总结 工作总结后面怎么写

最近2个月里，在工作中遇到太多的阻碍，上线作业以来有史最低谷。目前状态已经回到了一个新人的状态。

产品线的更换，客户群体的变化，工作思路的改变，有太多困难等着我去一一克服。

从中段一开始每月3万的回收，到最高22万多，逆袭也就是在一瞬间，找到感觉，找到思路，找到方法。

中段产品更换成后段产品，难度加大，客户群体的变化，客户更加滑头。

回想起后段产品接触已经有2个多月，思路的混乱，心理的障碍，统统都表露出来，在中段的时候也有这样的感觉，但并没有这么强烈，客户的疑难问题更加复杂化，需要解决。近一个月遇到的客户都是性格很直，说到不协商的硬话，要么挂断电话，要么就是你爱咋的咋的，无所畏惧的态度，感觉自己的开场白出了问题，改变，依然没有账户的产出，持续一个多月没见过客户一次结清是什么？那种渴望，需求，着急，甚至愤怒，都拥在自己胸口，需要宣泄，但又无处宣泄。

前期组长的培训，同事之间的分享，都将后段产品归纳为回收要快，但是在实际操作中我发现并不是这么回事。快的回收方式是前段，施压，包括流程的紧凑就是这样的节奏。中段是施压+沟通+流程，2轮的筛选都把有意愿的客户挑走了，剩下的客户到了后段，都是一些遇到的疑难杂症客户，会有各种各样的问题涌现需要解决，并且还要能够很好的引导客户，后段产品工作方式应该是沟通+施压+流程+耐心引导的方式去处理，而且后段产品的谈判并不是前段客户的回收那么快，中段稍微慢一点，后段会更慢一点。

后段产品的沟通源自于对客户以前谈判方案的了解，根据情况针对施压，在此期间可能会有客户的谩骂，挑歇，但我依然要保持乐观的心态对待客户，并且引导客户，分析利弊，让客户能够积极面对当前困难。

虽然总结写的很好，但是到了实际操作过程中，还是有一段的距离，理论与实践的结合，中间那到鸿沟如何跨越？太极里的阴阳平衡怎么平衡？都是需要太多思考与实践去完成目标。

想与做是两件事，知行合一是最高境界，但是需要磨炼。

为什么写工作总结就分享到这里，想看更多工作总结后面怎么写、我如何写工作总结以及依据是什么就星星物语www.xingxingwuyu.com。